睿森軟件公司遵循的應用開發原則（上）

隨著國內傳統行業的經營管理策略越來越受到互聯網應用以及信息系統建設的影響時，企業客戶紛紛把IT業務外包給軟件公司，要求按企業應用環境需求去定制化開發。那么，如何更好地滿足企業客戶外包的軟件開發需求，睿森軟件提出了幾個應須遵守的應用開發原則。

 

 

一、目標決定一切。

好的應用軟件信息化管理策略一定是基于明確的業務目標：降低成本，減少浪費，改善流程，以數據驅動做出更好的決策，便利地進行團隊溝通和項目協作等等。不管是怎樣的應用需求，都是要從企業的業務經營目標出發，只有這樣，才能保證后續界定的需求功能范圍是有價值、且是關聯的。

客戶找軟件外包公司定制化時下流行的應用app，需要清楚了解此應用app的功能臨界值，即可以用來做什么，無法用來做什么。例如：目前廣告和媒體軟文炒得很火的某些企業社會化協同平臺，它們的功能和價值就有比較大的差別。有些社會化協同平臺側重于可以用于共享企業或團隊的文檔資料，設定項目任務進行項目協同管理，但無法很好得進行項目深度管控和衡量項目每個人的工作績效情況，項目協同作用流于形式；有些社會化企業協同平臺側重于企業內部社交交流，引入投票、話題討論、群組等SNS社交應用，但無法為企業建立起責任機制、學習分享機制、協同信任機制等價值體系的企業文化。

 

二、永遠不要讓技術來左右應用軟件開發的目標。

好的Web App應該是利用合適的技術來實現先前設定好的目標和相關需求。永遠不要讓技術（尤其是新熱點技術）來決定企業軟件開發的目標。雖然技術方向是很重要的軟件開發實施參考，但它決不應該影響企業管理信息化的策略。

這一點對專業的軟件開發公司來說，各有各的處理辦法。有的會根據項目的軟件開發需求，針對性地研究需要用到的相關技術；有的會組織相關人員關注新技術的發展動向，利用新技術做些小應用工具或范例等，放入工具庫以便以后方便有需要的項目去調用。

 

三、不要違反企業管理的最佳實踐。

好的應用app可以使用戶以最簡潔、最準確、最有效的方式來工作。實踐并梳理出完成某項任務的最佳方法和流程，然后構建應用軟件來實現這些。

睿森軟件公司內部一直堅持以人為本的原則，在各個職能中實踐綠色信息化管理的最佳方法。并通過幫助企業客戶定制化企業管理軟件系統和互聯網應用，積累各行各業企業信息化管理需求，定期跟進應用軟件實施效果反饋。與企業建立長期的戰略合作伙伴關系，幫助企業通過IT技術加強管理實踐并優化應用軟件系統。

 

四、要有較高的資產收益率。

好的企業管理信息系統能成為公司可持續發展的無形資產，它的價值在于：對企業目標的管理監控，對工作流和溝通的改進，對員工價值和工作效能的提高，對知識信息循環利用的創新等。

睿森軟件堅持在軟件外包項目中，絕不進行惡意價格競爭，更多關注如何為客戶提供高價值的創新增值。通過設定較高的應用軟件質量目標，驅使項目團隊成員更嚴謹地分析企業信息化需求、富有創造性思考應用創新，為企業客戶和職場人士提供合適的應用軟件工具。